MISION Y VISION MEDIANTE LA MATRIZ DE INTEGRACION ESTRATEGICA POR COMPONENTES

MISION Y VISION MEDIANTE LA MATRIZ DE INTEGRACION ESTRATEGICA POR COMPONENTES

VISIÓN

• Señala adónde quiere llegar.
• Es la perspectiva a futuro de la Organización.
• El objetivo final de la entidad que moviliza los esfuerzos e ilusiones de los miembros para intentar llegar a ella.
• Es la ambición de la organización, su reto particular.
• Es la imagen mental desarrollada por el líder sobre el futuro deseado y posible de la organización.
• Mira hacia el futuro realista, creíble y atractivo para la organización.
• Compartida es una aspiración común de la gente de la organización.
• Por tanto, se define a largo plazo (3 a 5 años).

Bases para establecer la Visión

1. Dar sentido de dirección a la organización, pero no de manera utópica, sino que su orientación debe ser estratégica, dirigida a las decisiones, planes, programas, proyectos y acciones.
2. Debe resumir los valores y aspiraciones de una organización en términos muy genéricos, sin hacer planteamientos específicos sobre las estrategias utilizadas para que se hagan realidad.
3. No debe ser algo utópico, debido que puede generarse la desmotivación por parte de los miembros de la organización, al ver que aquello es inalcanzable.
4. Tampoco debe ser una propuesta fácil, ya que llevaría a un cierto relajamiento.

Aspectos que evalúa la Visión

1. Tamaño de la Empresa
2. Clientes
3. Productos
4. Valor agregado
5. Proveedores
6. Calidad
7. Posicionamiento

¿Cómo se define la Visión?

Beneficios de la Visión para la Organización

• Se expone de manera evidente y ante todos, el futuro de la empresa Visualización de la empresa a largo plazo, brindando la oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planificado.
• Consolida el liderazgo de la dirección superior, permitiendo su capacidad de administración hacia el logro permanente;
• Proporciona fortaleza al personal para aportar lo mejor de sí misma y le permite evolucionar emocionalmente, para consolidar su proceso de madurez dentro de la empresa.
• Le imprime sentido a lo que hace cada empleado y. lo impulsa a realizarlo con mayor calidad, independientemente de su jerarquía.

Elementos de la Visión

1. Panorama del Futuro: El entorno regulatorio, económico y competitivo en el cual está ubicado.
2. Marco Competitivo: Los negocios y lugares en que se competirá.
3. Fuente de Ventajas Competitivas: Las competencias que se desarrollarán para lograr la visión; Una descripción de cómo se logrará el éxito.
4. Objetivos Fundamentales: Descripción de lo que se espera lograr: un método para evaluar el grado de éxito a futuro.

MISIÓN

La misión de una organización describe el propósito básico de su existencia y la naturaleza y línea de su negocio. Debe responder a las interrogantes siguientes: ¿Para qué existe la organización? ¿Qué necesidades satisface? ¿A quiénes sirve? ¿Qué valores agrega?. Además se refiere a:

1. Define el negocio de la organización.
2. Establece ¿qué es y qué hace la compañía?

También expresa lo siguiente:

• El más alto nivel de los objetivos estratégicos de la organización.
• El rasgo definitivo de la organización.
• El nivel distintivo de nuestra organización con respecto a las otras.

Bases para establecer la Misión

4. Se deben formular de forma explícita de los propósitos unánimes de la organización o de un área funcional, así como la identificación de sus tareas y los actores participantes en el logro de los objetivos de la organización.
5. Debe expresar la razón de ser de su empresa o su área, es la definición del negocio, en todas sus dimensiones.
6. Involucrar al cliente como parte fundamental del deber ser del negocio.
7. Establecer una técnica general o clima organizacional.
8. Permitir que los objetivos se puedan convertir a una estructura laboral que incluya la asignación de tareas entre los elementos responsables en la organización.
9. Sirve a los tres niveles de la organización (Directivo, Administrativo y Operativo).

Elementos de la Misión

Beneficios de la Misión Para la Organización

Diferencia Entre Misión y Visión

Misión	Visión
o    Captura la razón de ser de la organización. o    Describe una realidad que perdura en el tiempo. o    No se modifica muy a menudo.	o    Expresa una aspiración o sueño de la organización. o    Describe un cambio que motiva al personal. o    Es obtenible en un lapso.

Objetivos

Propósitos o Nortes muy específicos adónde se desea llegar. Son los resultados generales que la organización pretende alcanzar a largo plazo, inspirada en su misión.

Son los parámetros claves que describen el futuro deseable de la organización o corporación y que esta puede alcanzar con sus propios esfuerzos, y tienen las siguientes características:

• Son estratégicos
• De largo plazo
• Eventualmente cuantificables
• Definidos dentro del contexto de la misión
• Y proveen una guía direccional a la organización.

http://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-estrategica3.shtml